Du kanske har hört talas om glastakseffekten. Glasstaket är den osynliga barriären som hindrar kvinnor och minoriteter från att stiga till högsta led i ett bolag. Vad du kanske inte inser är bara hur genomgripande glaslovet fortfarande är, även flera år in i 21 st århundradet. Du kan också vara omedveten om de åtgärder du kan vidta för att bekämpa denna subtila diskrimineringsform. Här är vad varje arbetande kvinna borde veta om glastaket.
Vad är glasstakets effekt? Glastakseffekten är den genomgripande motståndskraften mot kvinnor och minoriteters ansträngningar för att nå de högsta ledningarna i ledningen i stora företag. Det är oklart exakt vem som heter fenomenet, men termen användes kraftigt under mitten av 1980-talet. Kvinnor som gick in i arbetskraften i stort antal under slutet av 1970-talet och början av 1980-talet befann sig inte i stånd att gå längre än en viss ledningsnivå.
Under 1980-talet användes termen "glasstak" ofta i takt med en annan term " mamma spår. "Vid den tiden var det vanligt att kvinnor i fertil ålder betraktas som mindre motiverade och mindre disciplinerade än manliga anställda eller äldre kvinnor. Uppfattningen var att kvinnor skulle ta lång tid eller lämna arbetskraften helt och hållet när de hade barn. Om kvinnor återvände till jobbet, trodde de att de var mindre engagerade medarbetare på grund av deras mammans arbetsuppgifter. Således shuntade många företag unga kvinnor på "mommy track", en slags sidlinje där kampanjer och ökningar aldrig resulterade i att kvinnan fick tullar som skulle kunna få verklig effekt på företaget.
Mammospåren gjordes till stor del föråldrad av en kombination av faktorer.
Enligt lagen om familje och sjukvård från 1993 åläggs arbetsgivare att bevilja en berättigad arbetstagare, man eller kvinna, 12 veckor oavlönad ledighet inom en tolvmånadersperiod för bland annat födelse eller adoption av ett barn. Lagen ger kvinnor möjlighet att stanna kvar i arbetskraften efter födseln genom att ge dem en rimlig tid att stanna hemma. Vidare tillåter medtagandet av män i lagenes skydd att fäderna också bor hemma. Om familjen har råd att leva på en inkomst för länge nog, kan föräldrarna byta sin ledighet, vilket resulterar i att en förälder eller den andra är hemma för barnets första sex månader.
Juridiska utmaningar och en förändring i tänkande har lett till att många arbetsgivare erbjuder ytterligare ledighet, vissa med lön, till nya föräldrar också. Företagen erbjuder också allt fler förmåner för att uppmuntra anställda av båda könen att hitta en balans mellan arbete och hemliv. Några av dessa förmåner inkluderar flexibel schemaläggning, förmågan att föra ett barn till jobbet för dagen och till och med arbetsgivarhemmet.
Även om frågan om mamma spåret i stor utsträckning har behandlats kvarstår problemet med glastakseffekten . Kvinnor är inte längre shunted till ett helt annat karriärspår. I stället finner de sig nästan - men inte riktigt - när de når topplängderna. Glasstaket är så namngivet eftersom det är en punkt bortom vilken kvinnor inte kan nå eller ett tak på deras framsteg. Taket är gjord av glas eftersom kvinnan kan se bortom. I dagens rättegångsrörda samhälle tvekar arbetsgivarna att skapa en skriftlig politik som diskriminerar kvinnor helt och hållet.
Istället verkar många av de företag där ett glasloft finns, som stymied som resten av oss genom att effektivt spricka barriären. Det verkar som om långvariga fördomar och fördomar nu är orsaken till glasstaket.
Minoritetsmän påverkas också av detta fenomen. Några asiatiska grupper har tagit för att kalla det bambu taket, eftersom de upprepade gånger överförs för kampanjer till förmån för mindre kvalificerade vita män.
Hur förebyggande är glaslockspåverkan? En rapport från den federala Glass Ceiling Commission 2003 visade att endast sju till nio procent av den överordnade ledningen vid Fortune 1000-företag var kvinnor. Enligt en artikel från Paul Igasak från 2005 på Wall Street Journal: s Career Journal-sida, visade en liknande studie att 97 procent av cheferna vid samma företag var vita. Det är tydligt att effekten är extremt genomgripande i alla typer av industrier.
Vad kan en individ göra för att bekämpa glastakseffekten? Tyvärr finns inga garanterade strategier som hjälper en individ att bryta sig genom glasstaket. Även om det verkligen finns undantag för varje regel, borde både kvinnor och minoriteter förvänta sig att deras klättring till toppen blir svårt. Du kan behöva bevisa dig själv dubbelt så mycket som dina manliga medarbetare, speciellt om du råkar vara både kvinnlig och en minoritet. Ta på extra uppdrag, särskilt de som är högprofilerade. Gör en kopplingspunkt med handledaren en nivå upp från din egen. Dokumentera alla dina prestationer och presentera dem kortfattat vid varje granskning.
Bli en del av ledningsnätverket, även om det känns lite för "boys club" för din smak. Kort sagt, visa att du inte bara är högkvalificerad, men att du är en av dem.
Alternativt, överväga att arbeta för ett kvinnligt ägt företag eller starta ditt eget. Det finns många bidragsprogram som är speciellt utformade för att hjälpa kvinnliga ägda företag att komma ur marken. Om du väljer att arbeta för ett kvinnligt ägt företag, kom ihåg att det inte är någon garanti för att dina kampar kommer att bli mindre. Vissa kvinnor som blir framgångsrika utvecklar en hård kant och bitterhet och känner att de klarar sig till toppen och det borde också varje kvinna efter dem. Naturligtvis känner andra kvinnliga toppledare det exakta motsatsen och strävar efter att göra saker lättare för kvinnor som följer.
På samma sätt tycker många toppmanliga chefer om status quo och njuter av sin maktposition och har personliga fördomar mot kvinnor som försöker inkräkta på vad de ser som deras territorium. Andra ledande chefer ser systemet som föråldrade och orättvisa och strävar aktivt efter att bryta glasstaket ovanifrån. Kort sagt, om ditt företag domineras av män eller kvinnor i topplängderna är personligheter individuella och varierade. Din väg till toppen kommer att vara unik och kommer att kräva att du läser situationen och arbetar så mycket som möjligt i systemet.
Vad kan arbetsgivare göra för att bekämpa glastakseffekten? Om du befinner dig i topposition hos ett företag som tycks drabbas av glastaket, kanske du undrar vad du kan göra för att bryta ner barriären.
Tyvärr finns det så få toppnivåer och tävlingen är så hård, slutliga anställningsbeslut är oförsonligt komma ner till personliga känslor. Korta pålagda kvoter, som kan ställa upp dig för omvänd diskriminering rättegångar, det finns relativt lite du kan göra. Främja en jämlikhet på alla nivåer i företaget. Var säker på att kvinnor och minoriteter är ganska representerade i alla utvecklingsprogram för personal som kan finnas. Aktivt rekrytera kvinnor om din om ett man dominerat fält. Kräv känslighetsutbildning. Kort sagt, att främja en riktig anda av könsblind och färgblind sammanhållning i hela företaget kan hjälpa till på lång sikt genom att radera stereotyper och fördomar.
Glastakseffekten studerades först på 1980-talet och verkar ha förändrats mycket lite under de 20 år som följde. Trots att många företag och aktivister samarbetar om situationen. Behåll ditt fokus, var proaktiv när du bestämmer din egen karriärväg och förvänta dig att i många företag kommer du att vara med i en kamp. Förändring kan ske i glacial takt, men det händer. Tro på dig själv och arbeta för dina mål. Tillsammans med andra som gör detsamma kan du skapa verklig förändring på arbetsplatsen.
Är det dags för ett nytt jobb? Du älskar dina medarbetare men hatar den enorma arbetsbelastningen. Pendeln är galen men lönen är stor. Så vad gör ett jobb en målvakt? Om du har funderat på att byta jobb, borde du vara säker på ditt beslut, inte konflikt. Men hur vet du om det är bäst att skicka av det uppsägningsbrevet eller hålla ut det? Ta den här frågesporten för att se om det är dags för ett nytt jobb.
